本文摘要：
据中国铝业集团有限公司(以下称中铝集团)1月2日发表的消息，最近中铝集团党组书记、社长姚林对旗下上市公司的中铝股进行了调查。姚林特别强调，要以更长的视野、更高的标准、更贤惠的拒绝推进高质量的发展。 姚林充分肯定了中铝股的工作。他认为，中铝股份是中铝集团旗舰，中铝股份领导班子思路清晰，战略发展目标具体，大局意识强，近年来为中铝集团的赤字逃脱、形象提高做出了很大贡献。中铝股份打造战略的基础可行性构成，为下一步工作、打造高质量发展奠定了坚实的基础。
据中国铝业集团有限公司(以下称中铝集团)1月2日发表的消息，最近中铝集团党组书记、社长姚林对旗下上市公司的中铝股进行了调查。姚林特别强调，要以更长的视野、更高的标准、更贤惠的拒绝推进高质量的发展。
姚林充分肯定了中铝股的工作。他认为，中铝股份是中铝集团旗舰，中铝股份领导班子思路清晰，战略发展目标具体，大局意识强，近年来为中铝集团的赤字逃脱、形象提高做出了很大贡献。中铝股份打造战略的基础可行性构成，为下一步工作、打造高质量发展奠定了坚实的基础。
他回答说，现在中铝股票处于发展的关键时期，窗口时期，必须以统一兼顾、各部门工作为跨越下一个工作的方法，做以下三个工作。一是开阔视野，优化布局，为高质量发展奠定坚实基础。忠实战略方向，集团科学控制上游，优化中游，跨越发展下游的战略方向，检查工作是否贯彻，保证工作方向不偏离。
进一步加强世界视野和回顾理念，扩大构想，扩大投入，收集信息，研究政策，寻找资源。要围绕战略方向配备资源，正式成立专业的项目工作团队。总结经验教训制定规则，着眼于未来结构调整、变革升级，处理产业变革升级的前提。要重视稳定的工作，处理改革与稳定的关系。
在改革的组织实施中，要认真研究、坦率对待，了解员工大众，认真倾听他们的声音，充分考虑他们的利益表达意见，粗略参考工作。二要坚决高标准定位，进一步实施三反三减，通过加强质量管理向世界一流铝业公司迈进。中铝股份要成为旗舰，在行业内成为龙头企业，必须提高质量这一手，进一步确定三叛三减的工作，向世界一流的铝业公司迈进。
射击世界一流，要全面积极开展对标，勇于否认差距，缩小差距，提高管理效率，提高管理质量，通过一流管理构建一流竞争力。三要利用机制，在工作中严格，加强企业核心竞争力。要注视任务的实施，经常坚持不懈，大大审视问题，强化实施，提高执行力。
清廉纪律，保证禁止令行，坚决从实际到达，说实话，报告实情，否认差距，勇敢追赶。引进一些先进设备的管理理念和管理方法，实行科学的管理体系，推进整体工作，提高企业核心竞争力。一起调查的中铝集团党组成员、副社长张程忠也同意中铝股票近年来降低成本、调整产业结构等成本的希望和成绩。
他特别强调，中铝股票未来的发展必须在符合战略方向的同时考虑历史因素，大力推进合同项目建设条件目建设条件落地实施的困难企业问题，发展项目必须抓住工程进度，不做好准备，必须按照防患于未然的投资计划继续投资。
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